L’ambition que nous nous fixons : Notre boussole stratégique en 4 axes
Conformément à ce que nous avons affirmé avec notre raison d’être, notre ambition est de continuer à faire la différence, à la fois à travers ce que nous sommes, les réponses que nous apportons et la manière de le faire.
| Œuvrer pour la préservation du capital santé en apportant des réponses globales et innovantes | Accompagner les employeurs publics pour le bien-être des agents | Maintenir la proximité dans les territoires avec un réseau de militants et de collaborateurs engagés | Faire vivre une “vraie” mutuelle au cœur de l’ESS, représentant toutes les parties prenantes | Nous engager sur les grands enjeux sociétaux et favoriser l’émancipation |
| Amplifier notre engagement en matière d’empreinte environnementale | ||||
La réforme de la PSC va venir bouleverser notre environnement : changement de manière d'accomplir notre métier, évolution des modes d’engagement pour beaucoup de nos élus et collaborateurs individuellement, intensification de la concurrence et pression continue sur nos coûts... Nous devons conserver et renforcer notre longueur d’avance dans un univers qui sera rythmé par les appels d’offre. Pour sortir gagnants que cela va représenter et devenir un acteur performant de l’assurance collective et individuelle, nous allons devoir mener des transformations majeures, sans remettre en cause notre engagement mutualiste, ni notre singularité au plus près de nos adhérents.
| ASSURANCE | SOINS ET ACCOMPAGNEMENT | |
| Gagner les appels d’offres Accompagner au mieux nos adhérents avec une qualité de service exemplaire en multi-proximité |
Développer le multi-équipement Devenir des experts des contrats collectifs de la fonction publique |
Apporter des soins et un accompagnement qualitatif et différenciants Travailler sur l’attractivité de MGEN pour les professionnels de santé |
Notre capacité de transformation va essentiellement être mobilisée pour sortir gagnants de la PSC. Mais il est également clé d’engager dès maintenant notre diversification en faisant émerger de nouveaux espaces de développement pérenne qui permettront d’assurer notre futur, au-delà de notre métier historique d’assureur santé – prévoyance des agents de l’Education Nationale. Notre vocation d’assureur des agents de la fonction publique d’État et de la fonction publique hospitalière, notre connaissance profonde de ces publics, notre présence dans les activités de soins et d’accompagnement, les outils de suivi digital que nous développons, tous ces éléments seront autant d’appuis pour le développement de nouveaux services et d’activités plus larges d’assurance et d’accompagnement visant le mieux-être de nos adhérents, en affinité étroite avec leurs employeurs.
| Ouvrir de manière très volontariste de nouveaux champs (FPE au-delà de l’EN, FPH) |
Approfondir l’intégration à VYV3 et confirmer notre place de référence notamment en matière de santé mentale | Diversifier notre activité en apportant des services complémentaires, rentables et cohérence avec nos valeurs | Nous développer à l’international |
Au cours des prochaines années, nous allons devoir mener des transformations majeures, qui impacteront l’ensemble des composantes de notre mutuelle. A la fois car cela fait partie de nos valeurs et car c’est une condition du succès, notre volonté est de mener ces transformations de manière exemplaire.
| Embarquer les élus, les militants et les collaborateurs | Accompagner tous ceux dont le métier et les missions évolueront | Communiquer vers l’ensemble des parties prenantes, y compris les adhérents. |
VYV 2025
Elaboré tout au long de l’année 2021, le projet VYV 2025 porte une ambition forte : « Être le groupe de référence de santé et de protection sociale incarnant un projet de performance solidaire ». Ce projet de conquête porte des priorités et des ambitions pour l’ensemble des métiers du Groupe VYV ainsi que des objectifs communs aux différentes maisons qui composent le Groupe.